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Otimizar o processo de produção é um desafio cotidiano da gestão empresarial, mas nessa época de fim de ano, pode atenção redobrada! Isso porque a escala de fabricação das indústrias é ampla, fazendo com que os gastos para a execução de suas atividades também o sejam, e os prazos para isso são mais curtos, em vista aos feriados de fim de ano e projeções de férias.

Por isso, gestores de vários segmentos estão sempre focados em aplicar melhorias para elevar os lucros e amenizar os custos de confecção dos produtos, dando um respiro para as contas também duplicadas desta época (13º salário, férias e etc). Algumas condutas simples do fazer fabril podem contribuir para otimizar esse cenário. Confira algumas estratégias que separamos para a produção em clima de final de ano:

1 – Como produzimos o ano todo?

O mapeamento do processo de produção da indústria é um elemento fundamental para a gestão, além de ser um ponto de partida para realizar otimizações na empresa. Esse dado mostra com clareza as entradas, saídas e ações executadas ao longo do período estipulado, fazendo com que com os devidos ajustes, tudo possa ser reaplicado.

2 – Em time que está ganhando... Criam-se estratégias para manter a motivação

A capacitação da equipe ao longo do processo é sem dúvida uma das ferramentas de maior impacto para a produção na indústria, principalmente quando são implantadas novas atividades dentro de uma rotina. E nessa época do ano, quando o cansaço começa a aparecer, criar estratégias para manter o foco e a motivação deve ser uma prática.

Por isso, atente para a periodicidade do treinamento, a complexidade da rotina e a capacidade de entendimento dos colaboradores, a fim de instituir a melhor técnica para todos os envolvidos nessa empreitada.

3 – “O ano termina, e nasce outra vez”

Mais do que canção natalina, essa frase surge nesse momento com uma alerta que o período cobra: o calendário é dividido em meses que sequencialmente vão virando anos... E essa passagem marcada do tempo é importante também para o ambiente empresarial. Aproveite a virada do ano e elabore propostas de modificação!

O processo de produção deve ser claro, objetivo e de fácil execução. Após identificar o que não funciona mais na sua empresa, pesquise quais são as possíveis causas dessa condição e tente corrigi-las. Lembre-se de explicar os motivos para cada alteração e de gerar valor para todos os envolvidos, de modo que sua equipe assimile a ideia e se comprometa para obter melhores resultados.

4 - Invista em tecnologia

Aproveite as ideias, projeções e inspirações dessa virada de ano e comece 2023 seguindo as tendências que melhor conversam a realidade da sua empresa. Enquanto as tendências são globais, é em cada empresa que as demandas visíveis surgem. Por isso, para atender as necessidades reais de cada empresa que existem soluções personalizadas em softwares. A Softbyte possui uma fábrica de softwares. Através dela, são desenvolvidos projetos individualizados que dão conta de necessidades específicas. Atualmente trabalhamos com soluções locais, para internet e também para dispositivos móveis. Quer saber mais? Entre em contato conosco pelo e-mail: softbyte@softbyte.com.br.

Autor: Softbyte