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Não é novidade que as empresas que já aderiram às transformações digitais se colocam à frente das demandas atuais do mercado. Porém, essa reestruturação do analógico para o digital precisa ser incorporada à cultura da organização como uma estratégia presente e visando o futuro, ou seja, fazendo de fato, parte da organização.

Para que isso ocorra de forma satisfatória é preciso que a equipe faça por onde, através de uma mudança horizontalizada: colaboradores e líderes precisam estar dispostos a fazer acontecer e cada qual saber seu papel nessa transição. Mas, primeiramente, é preciso dizer que uma mudança cultural demanda mais do que esforços; o tempo também é fundamental para que o processo seja incorporado e aja de forma contínua, se adaptando de acordo com novas demandas, tanto da empresa como do mercado e do consumidor do seu produto final. 

É preciso ter claro que a cultura organizacional vai além da teoria e está mais relacionada ao que é demonstrado na prática do que o que é dito ou registrado em manuais. Dessa forma, a cultura organizacional coerente deve alinhar o comportamento de todos de modo que crie uma identidade, ou seja, que gere engajamento e comprometimento coletivo para uma empresa equilibrada. Mas, é claro, durante o processo de mudança, é normal a desestabilização! Se isso ocorrer, calma! O objetivo é organizar o novo modelo, entendendo o que funciona e o que não dá certo na corporação. Ajustes no planejamento sempre serão necessários, então, não desista no meio do processo.

Para engajar a equipe, defina uma estratégia clara e alcançável. É importante estabelecer todos os passos de maneira objetiva e clara. Para isso, envolva todas as pessoas no processo de acordo com as habilidades e interesse. 

Seja um líder visionário: os colaboradores são fundamentais na cultura organizacional, mas não são os principais responsáveis para que uma mudança dê certo. Então, por mais horizontal que a sua empresa seja, comece de cima para baixo. Inicie alinhando as lideranças com as metas a serem alcançadas e oriente para que resolvam os conflitos nos diferentes cenários possíveis. Você é a referência no processo.

Quando a cultura organizacional prospecta a inovação tecnológica, cria-se uma nova perspectiva. É a partir dela que a empresa passa a se colocar no mercado. Se você já possui a decisão de elevar seu negócio a esse nível, saiba quais ferramentas são fundamentais para alcançar seus objetivos. Você não precisa caminhar sozinho quando utiliza as soluções Softbyte. Os nossos clientes contam com uma equipe de treinamento altamente capacitada e sempre pronta para lhe auxiliar na evolução dos seus negócios em todas as áreas de atuação do nosso sistema, permitindo um real ganho de valor ao seu negócio. Quer saber mais? Entre em contato conosco pelo e-mail: softbyte@softbyte.com.br e confira mais detalhes.

Autor: Softbyte